IT-Führung und Transformation
IT mache ich seit 2004, angefangen als Berater, seither in Konzernen und im Mittelstand - als Bereichsleiter, als CIO, als Berater. Mit Leidenschaft und Hingabe, weil mich die Verbindung aus Technik, Geld und Menschen bis heute reizt.
Ich kann insbesondere:
IT-Betrieb und Service Management
In verschiedenen Mandaten: Betrieb und Service Delivery für über 340 Standorte, Betriebsorganisationen von rund 450 Mitarbeitenden über Applikationen, Infrastruktur und Support hinweg, der Aufbau eines globalen Service Desks und eine konzernweite ITSM-Transformation mit Governance-Rahmen nach COBIT. Zertifiziert als ITIL Expert und ITIL Service Manager.
IT-Finanzsteuerung und Sourcing
Bis zu 40 Millionen Euro IT-Budget in direkter Verantwortung, dazu Sourcing-Entscheidungen und der Aufbau einer belastbaren Kostenbasis. Ergebnis: eine Geschäftsführung, die in einem Satz sagen konnte, was die IT kostet und wofür - Grundlage für Entscheidungen, die vorher am fehlenden Zahlenbild scheiterten.
Transformation - technisch und organisatorisch
Veränderung gelingt selten an der Technik allein. Ich führe beides zusammen: Zielbilder und Architektur auf der einen Seite, Rollen, Abläufe und Zuständigkeiten auf der anderen. Cloud-Vorhaben, Sourcing-Wechsel und der Umbau ganzer IT-Organisationen - jeweils bis zum Punkt, an dem der neue Zustand ohne Projektteam trägt.
Führung
Kleine Teams und große Abteilungen, in Linie wie in Projekten, mit Berichtswegen bis in die Geschäftsführung. Mir geht es darum, Menschen weiterzuentwickeln statt sie zu verwalten - Verantwortung früh abzugeben, gemeinsam aus Fehlern zu lernen und Leute in Rollen zu bringen, die sie sich selbst noch nicht zugetraut hätten. Dass eine Teamleiterin mich nach meinem Weggang um weiteres Coaching bat - privat und auf eigene Rechnung -, sagt darüber mehr als jedes Zeugnis.
„Du bist der beste Chef, den ich je hatte.“
ein fest etablierter, langjähriger Abteilungsleiter aus einem meiner früheren Bereiche
Wie ich arbeite
Sparring auf Augenhöhe und Klartext - keine Folienschlachten. Ich sage, was ich sehe, auch wenn es unbequem ist, und arbeite lieber an der Entscheidung als an ihrer Präsentation.
In Zahlen
- über 340 Standorte im Betrieb
- rund 450 Mitarbeitende in der Betriebsorganisation
- bis 40 Mio. € Budget in direkter Verantwortung
- Auszeichnung für Projektexzellenz - umgesetzt in Zeit, Budget und Umfang
Promoviert in Wirtschaftsinformatik, dazu zwei Postgraduate Diplomas in General Management und in Management of Technology.