Dirección de TI y transformación
Trabajo en TI desde 2004, empecé como consultor y desde entonces he estado en grandes grupos y en medianas empresas: como director de área, como CIO, como consultor. Con pasión y dedicación, porque la combinación de tecnología, dinero y personas me sigue atrayendo.
Lo que sé hacer especialmente bien:
Operación de TI y gestión de servicios
En distintos mandatos: operación y prestación de servicios para más de 340 emplazamientos, organizaciones de operación de unas 450 personas abarcando aplicaciones, infraestructura y soporte, la creación de un service desk global y una transformación ITSM en todo el grupo con un marco de gobernanza basado en COBIT. Certificado como ITIL Expert e ITIL Service Manager.
Control de costes de TI y sourcing
Hasta 40 millones de euros de presupuesto de TI en responsabilidad directa, además de decisiones de sourcing y la creación de una base de costes sólida. El resultado: una dirección general capaz de decir en una frase cuánto cuesta la TI y para qué, base de decisiones que antes se atascaban por falta de cifras claras.
Transformación: técnica y organizativa
El cambio rara vez se logra solo con tecnología. Yo uno ambas cosas: arquitectura y objetivos por un lado; roles, procesos y responsabilidades por el otro. Programas de cloud, cambios de sourcing y la reconstrucción de organizaciones de TI completas, siempre hasta el punto en que el nuevo estado se sostiene sin equipo de proyecto.
Dirección
Equipos pequeños y departamentos grandes, en línea y en proyectos, con reporte hasta la dirección general. Lo que me importa es desarrollar a las personas, no administrarlas: ceder responsabilidad pronto, aprender juntos de los errores y llevar a la gente a funciones que ellas mismas aún no se habrían atrevido a asumir. Que una jefa de equipo me pidiera seguir con coaching tras mi marcha - de forma privada y por su cuenta - dice más sobre eso que cualquier carta de recomendación.
„Eres el mejor jefe que he tenido nunca.“
un director de área veterano y consolidado de una de mis antiguas organizaciones
Cómo trabajo
Sparring de igual a igual y hablar claro, sin batallas de diapositivas. Digo lo que veo, aunque resulte incómodo, y prefiero trabajar en la decisión antes que en su presentación.
En cifras
- más de 340 emplazamientos en operación
- unas 450 personas en la organización de operación
- hasta 40 M€ de presupuesto en responsabilidad directa
- premio a la excelencia en proyectos: entregado en plazo, presupuesto y alcance
Doctorado en sistemas de información, además de dos postgraduate diplomas, en general management y en management of technology.